我們知道隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓很多深圳辦公家具廠家參與到了市場競爭當(dāng)中來，因?yàn)檗k公家具廠家直接參與到市場端的競爭上會擁有價(jià)格上的優(yōu)勢，這是經(jīng)銷商與渠道商無法比擬的，而從短期的利益上來看確實(shí)也讓這些直接參與競爭的廠家賺的盆滿缽滿，然而這樣的好景注定不會太長，要知道作為辦公家具生產(chǎn)廠家直接參與市場競爭就和你的經(jīng)銷商渠道商直接競爭，這種情況下你的經(jīng)銷商與渠道商肯定不爽，畢竟利益存在沖突，自然而然就會疏離你，從而讓經(jīng)銷商與渠道商的訂單驟減。

　　深圳辦公家具廠家如果失去了經(jīng)銷商與渠道商的支持會讓企業(yè)發(fā)展變得更加緩慢，要知道只靠自己的銷售渠道能夠銷售的產(chǎn)品畢竟有限，畢竟大部分的深圳辦公家具廠家自建的銷售渠道還沒有這么大的消化能力，而經(jīng)銷商渠道商是多個的持續(xù)的給辦公家具廠家?guī)硇碌挠唵危绻恍⌒牡膶⑺麄兊年P(guān)系維護(hù)好而貿(mào)然的跟隨熱潮沖進(jìn)市場端去與他們形成正面的沖突是非常不明智的。

　　正所謂商場如戰(zhàn)場，短暫的勝利不會讓你真正的成功，擁有大局觀才是能夠讓企業(yè)發(fā)展更好，深圳辦公家具廠家必須要保持好渠道商與經(jīng)銷商的關(guān)系，確保不觸動他們的利益的情況下再去考慮進(jìn)入到市場終端去進(jìn)行銷售自己的產(chǎn)品，目前有的深圳辦公家具廠家用的策略是避開自己的經(jīng)銷商與渠道商所在的區(qū)域，而有的則是在款式上做取舍，部分款式是渠道上與經(jīng)銷商專供的，總的來說就是避免與自己的經(jīng)銷商與渠道商形成正面的利益沖突，從而維護(hù)好與它們的關(guān)系，這樣企業(yè)才能夠越做越大。

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